遭遇“绿色壁垒”

　　中国加入世贸易组织后给出口企业既带来机遇，也带来挑战。随着乌拉圭回合谈判一揽子协议的签署，其它贸易壁垒措施的应用受到了限制，一些成员国转向技术性贸易壁垒（Technical Barrier to Trade -- TBT），其常见的手段就是采用卫生措施，筑起“绿色壁垒”,由于技术问题的复杂性和隐蔽性，受损害的国家很难及时有效应对。我国加入世贸组织后，农产品出口多次受阻：2002年初，浙江舟山冻虾仁被欧洲一些公司退货并索赔，原因是当地检验部门查出了极微量的氯霉素；此后，欧盟兽医委员会又宣布禁止从中国进口虾、兔和家禽等动物源性食品；日本也对从我国进口的蔬菜实行批批检验的临时加严检验措施。2002年1月欧盟在检疫鸡类肉产品时发现不适合人体食用的抗生素，于是加强了对中国进口动物性食品的检疫，并于2002年1月25日正式下令暂停进口我国的动物性食品。中东、俄罗斯等国家也相继采取了限制进口我国的动物性食品的措施。

　　封关带来的损失

　　以苍山县东珍食品有限公司为例，由于欧盟封关，该企业先期发往欧盟的57个货柜冻兔肉，经检验兽药残留超标的有9个货柜、176吨，货值21万美元，占总量的15%。首批销毁的兔肉中该企业被销毁了一个货柜，重量为24吨，并支付了1万欧元的销毁费用；该出口企业此批货物的直接经济损失共计500多万人民币。由于上述因素致使该企业货物未卖出，货款未收回，企业资金缺口较大，影响了企业正常经营。

　　应对“绿色壁垒”的措施

　　1、改变国际营销战略，转变生产经营方式。出口企业应尽快转换现有的竞争策略，改变单纯出口的经营方式，走跨国公司的路子，从单纯出口商品转变为直接对外投资，以技术、知识产权等获得利润和市场，绕过进口国的贸易壁垒，把出口转化为跨国公司内部的贸易和销售，以国外生产替代出口，这样既有利于转移某些产业的剩余生产能力，又可以减少贸易障碍，提高企业的国际化程度。2002年苍山县东珍食品有限公司在德国汉堡的办事处将转型为公司，直接沟通供需市场，开辟海外销售市场运营模式。

　　2、树立清洁生产观念，建立清洁生产机制。严格生产检疫，提高产品质量。在收购和生产过程中，严格卫生检疫，从活兔的收购、宰杀、加工、包装等各环节制定严格的质量标准，设立质检员，形成相互制约的质检机制，确保出口产品质量。有条件的企业要建立自己的养殖基地，从源头杜绝一切不规范的行为。

　　3、不断开发新产品，开拓新市场。只有不断推陈出新，生产出适销对路的产品，扩大市场范围，才能在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地，也才能不断增强自己的实力，应对更大的挑战。2002年苍山东珍食品有限公司出口的部分精细加工500g-1000g小包装托盘产品深受消费者的青睐，扩大了市场份额。在巩固现有市场的同时，企业应积极开辟中东、俄罗斯、非洲、澳大利亚等国家的市场，实现出口市场的多元化。目前苍山县部分外向型企业已在非洲和北美建立了新的贸易基地。