2017年 11月25-26日，经中电联确认专家组现场验收确认，平凉公司顺利被评为中电联“AAAA级标准化良好行为企业”。作为甘肃省电力公司唯一的供电企业标准化良好行为试点单位，平凉公司从上至下依照标准化良好行为确认细则、企业标准化系列标准，结合现行电网供电企业标准在基层执行的具体实际情况，寻找结合点与融合点，全力推动标准化在基层单位落地生根。

    自上而下 全员合力推进

    “要强化组织保障和机制建设，通过示范引领和常态推动，扎实做好“标准化良好行为企业”创建工作，促进标准制度有效落地。”这是平凉公司总经理刘勇智在2017年“两会”报告中提出的要求。

    在标准化创建工作初期，平凉公司就成立了标准化领导小组，细化领导小组和办公室工作职责，明确技术标准、管理制度、岗位规范“三大体系”归口部门，为标准化建设工作提供了组织保障。建立了“五层”推进组织和“三级”标准化管理网络，全方位推进标准化建设工作。利用“两会”、“年中会”、司务会、周例会等相关会议，总经理、分管领导多次对“标准化良好行为企业”创建工作提出要求，广泛动员、全员参与、全面实施，确保顺利完成年度标准化创建目标。

    在创建过程中，省电力公司科信部多次给予指导和支持，出席平凉公司创建工作启动会，现场指导专业部室、班组创建工作，点评创建成效，帮助平凉公司顺利推进创建任务。

    用“新”管理 丰富创建载体

    创新工作机制。作为全省唯一试点单位，平凉公司用心思考创建工作最佳实践，副总经理赵长军提出了“四个一”常态创建工作机制，即定期召开一次会议、举办一次培训、抽查一次资料、整理一期简报，实时掌握工作进展，重点检查创建实效。平凉公司共召开领导小组推进会3次、全员推进会4次、创建办公室协调例会7次，举办集中培训3期，编制创建工作专题简报6期。

    创新过程记录。制作印发《标准化基础知识应知应会手册》1000余册，从标准化良好行为确认篇、基础知识篇、技术标准篇、管理制度篇、岗位规范篇五个篇章，为提高全员标准化意识打下坚实的基础。编制年度创建工作“大事记”和月度创建工作简报，全面记录创建推进过程，形成一部平凉公司整体创建工作“纸上纪录片”。

    创新培训形式。采用以“青工夜校”、大课堂讲座、小范围PPT演示、一对一辅导、面对面交流等“集中与分散”相结合的培训方式，组织开展标准化基础知识、“标准化良好行为企业”创建知识、通用制度培训考试，公司层面分层、分次开展培训考试150余人?次。为有效提高中层干部履职能力，打造中层干部执行力建设，组织对114名中层干部进行了岗位规范全面普考，覆盖率100%，有效促进了岗位规范的有效执行。

    构建“全”体系 推进标准落地执行

    “标准化良好行为创建工作旨在建立健全标准体系，为标准的落地执行提供架构。公司标准体系的建立既要满足国网公司总体标准体系框架要求，也要满足中电联良好行为评价要求，更要符合公司实际标准化管理工作需要。”副总工程师任方吉在第一次标准化良好行为创建推进会上说。

    平凉公司分阶段、分层次搭建了技术标准、管理制度、岗位规范三大体系，实现技术标准、管理制度和岗位规范相互配套、相互协调。共甄别引用917项技术标准（其中核心标准603项，参考标准314项）、412项作业指导书（卡），形成技术标准“识别到业务、识别到岗位、识别到现场”，强化标准执行落地。持续推进管理制度精确化、管理流程规范化，各级岗位执行管理制度共850项。编制部门职能说明书28份、岗位规范382份，使部门职责模块化、岗位职能具体化、职责界面清晰化，实现标准化管理全设备、全过程、全员覆盖，形成职责清晰、工作有序、执行有力、考核有据的标准化管理现状，企业管理实现新提升。

    标准化建设的过程是企业管理不断创新发展的过程，平凉公司通过开展“标准化良好行为企业”创建工作，健全完善了技术标准体系、管理制度体系和岗位规范体系相协调配套的标准化管理体系，重点解决了标准体系运行、业务闭环管理等方面的问题，促进业务实现全过程标准化管理，夯实了管理基础，增强了依法治企、规范管理的能力，公司发展能力持续增强，专业标准化管理水平全面提升，全员标准化意识显著提高，为公司持续、健康、快速发展奠定了基础。

    2018年，平凉公司将以本次良好行为现场确认验收工作为契机，按照对照检查、销号整改、持续改进、监督考核、总结提升的总体要求，通过全面落实标准化良好行为企业各项工作要求，深入推进标准体系的建设、实施和改进，将标准化要求贯穿于公司安全、检修、营销等各专业领域的全过程管理中，持续夯实基础、完善体系、健全机制、提升管理，让标准真正成为一种习惯，不断促进公司日常管理、具体业务规范化、标准化和精益化。