清晨，打开网站，富士康又一起跳楼事件赫然触目！就在富士康科技集团总裁郭台铭视察深圳厂区当天晚上，富士康员工今年“第12跳”又发生了。27日早上，又传出第13起割腕的噩耗。 网友戏言，到如今，真可谓是请了如来也“镇”不住了。如此“十二跳”，我们不禁要问，为什么富士康的员工，都要选择如此极端的方式来向世界告别？悲剧的背后，究竟是谁的责任？

标准缺失  心理“故障”频发

根据富士康公司介绍，这几起跳楼事件有着惊人的相似：死者年龄在18到23岁之间，农村打工者居多，且都是刚入职富士康不久。

“这里优点就是包吃包住，又执行劳动法，我就过来试一下”、“肯定愿意加班了，因为不加班的话，就拿个底薪，那样的话，也没有钱”、“非常愿意加班，12个小时都没问题”。这些前来应聘的年轻人，绝大多数来自农村，有着吃苦耐劳的品质。为了赚取更多的钱，他们不得不放弃了自己休闲娱乐的时间，选择站在机器的面前，进行简单、重复的机械式劳动。

那赚钱之后呢？据央视调查，“第七跳”卢新的工资单上：2009年12月2781元、2010年1月2240元、2010年3月3541元。基本工资2000元，加上加班费，卢新每月就有将近两三千元的收入。据统计，在其入职的8个月里，共向农村老家寄出13000元。既然经济收入稳定，甚至还颇有富余，为何他还会在博客中写到：“为了钱来到了公司，结果阴差阳错没进研发，来到了制造。钱还算多，但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱，哎，真的很后悔，现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”

钱，是我们赖以生存的基础。既然，赚钱加班是这些自杀者的初衷，那么为什么还如此频繁的选择了轻生？到底有怎样不为人知的情感，需要如此自暴自弃？分析亡者心灵，忙碌工作之余，如果说没有一个合适的机制，让“机器”般工作的赚钱工具，恢复成一个人，那么一旦“不顺”来临，种种生理、心理上的各种问题便迎面扑来。同时，打工者“每个人每天看到的，都是自己的影子。一样的工作服，一样的工作”，如此机械式生产管理模式，更多的是对人性的禁锢。“被训练成了一台机器”、“基层干部，不尊重我们员工的自尊心”等等评价，从这些基层员工的口中说出，更多的是一种控诉。

面对家里亲情、感情、生活的牵绊，还有对社会不公的警觉和观察，与城里人相比，这些初来乍到的农村人更显稚嫩。加之，与上辈人相比，80后、90后这批新生代的异乡打工者，除了支撑家里所需，他们的自尊、理想也更大。在这种“罐头”式的机械、量化生产管理下，如果抗压能力、吃苦能力跟不上，再加上梦想被挤压的渺茫，这时绝望的“恶魔”便悄然而至。由此而论，心理脆弱的人，会采用如此极端方式，事先并不是不可预见。如何有效的将生产管理模式与生产力发展相结合？如何找到合适的切入点用于企业利润和员工生活的平衡？提供就业的同时，如何更好的兼顾这批“新生代”打工者，减少悲剧的发生？社会生产、生活标准建立与有效贯彻，这一切做起来都如履薄冰。

标准缺失  企业管理之过

　  根据世界卫生组织2009年年底发布的研究报告，2009年全球自杀人数约100万，中国自杀人数占全球的26%。以13亿人口总量计，即每10万人中自杀约20人。与富士康近百万的员工总数相较，这十个人的比率，确实远远低于世界标准，但如何更好的关心这类有自杀倾向的特殊群体，问题值得我们深思。

加班，尽管是自愿，且出于赚钱的考虑，从某方面来说，应该归功于员工的上进与拼搏，对此，企业应该以此为傲。但是，出于利润、置国家法规于不顾的“半强迫”加班行为，确实值得商榷。

据央视《新闻1+1》报道，富士康要求员工每月签订一份加班契约书，签，则代表自愿，不签，一个月都不用加班，当然也就没有加班费。

据富士康（包括苹果公司）06年的调查数据显示，富士康加班纯属自愿，一周超过60个小时。在富士康潜伏28天的南方周末记者刘志毅反映，这些“自愿”的员工，基本上每天工作12个小时，这其中当然包括一个小时吃饭、休息时间。如此繁重的两班倒，富士康，根本就是24小时不停运转的机器。

对此，我国《劳动法》有明确规定，一周工作不超过40小时，特殊情况可以到44小时，加班一个月只能加班36小时，这是上限。但是现在看，在工作时间这一条上，富士康公司确实已突破了上限规定。为什么老辈革命家在20世纪初就喊着规范劳工工作时间？为什么一个社会要规定工作时间，因为这是人，高质量工作下自身能量、精力的保证，把人长时间绑在机器上，且不谈极限和创造力，就连人基础的生理、心理之需都无法自调。对此，企业对员工关心的说法就值得商榷。

不仅如此，面对流水线旁“细节存在恶魔”等警示性标语，看着员工在生产线上每一分每一秒的精力集中，真难以想象，如此少的可怜的业余生活下，他们是在以怎样的毅力在坚持？面对公司“稍有错误，钱就拿不到”的处罚，编者不禁要问，把员工“绑”在机器上追求利润之时，富士康究竟用了多少成本与时间，用于员工的关心与爱护？

请高僧来厂区做法事，超度亡灵也好，慰藉生者也罢，情感上都没有错，但富士康为什么不能把资源和心思，花在企业内部制度管理和企业文化建设上面呢？尽管心理咨询热线已经开通，如果不对企业管理机制进行变革，如果这些标准还只是一纸文书，那么这一切就还是饮鸩止渴，无从解决目前现状。

标准缺失  “中国制造”问题重重

富士康，作为全球最大的代工企业，世界五百强之一。自1988年在深圳建厂以来，企业得到快速发展，连续7年居大陆出口200强之首，2009年在《财富》杂志评出的全球企业500强中居第109位。集团的营业额更是由1996年的8亿元人民币，发展到2008年的4207亿元。经历全球经济危机之后，在2009年，仍然保持了3944亿元大关。如此公司，不能不说是“中国制造”的代表与龙头。

作为如此全球知名的公众企业，在同一个地方，半年之内连续发生十余起跳楼惨剧，这在世界工业发展史上是空前的。对此，媒体在质疑企业管理责任的同时，对代工的“中国制造”行业现状，是否该深究一下呢？

可能有些人还不清楚，Made In China的光环背后，这些商品在国外人均G D P高过中国十倍的欧洲，销售价格竟然比国内还便宜。如此巨大的产销价值差，不禁要问，“中国制造”，中国人到底赢在哪里？

众所周知，那些令人趋之若鹜的洋品牌，甚至就连中国也不在销售地区之内的“好”东西，其实都是中国制造。利用中国口岸，在中国建厂，看重的就是中国廉价的劳动力。将生产完的产品运到国外，以低成本赚取高利润的同时，这些国际货商竟然还以非正常渠道再运回国内，从而大赚中国钱。加之，政府的出口鼓励政策与较低的人民币汇率，造成很多产品低成本生产销售的基础上，中国百姓还在“补贴”与“白送”。从某种意义来说，中国是在用提高国民福利的钱，换回不断贬值的美元。如此“制造”，竟然还有如此多的悲剧发生，从某种程度来说，不得不令国人惋惜。

面对富士康的“十一跳”，众多专家表示，中国制造是造成这种现象的症结所在，是更深层次的社会问题。“中国制造”到了非改不可的时候了，我们应该向“中国创造”去寻求转变。以压榨劳动力成本赚取利润的“中国制造”模式下，劳工被分割、被管理，缺失了社会连带、社会关系，形成了个体的孤独和沉默。无论是从人来说，还是对于产业技术来说，这种短期行为本身就应该是接近于一种自杀行为，所以应该到了一个需要转变的契机。目前，制造型企业从“中国制造”向“中国创造”的改变已成为大势所趋。如何减缓社会矛盾，改变“中国制造”的发展路子，让“中国制造”真正惠及所有中国百姓，这是一个不小的话题。

目前，富士康跳楼事态还在进一步蔓延。截止5月27日，已经发生“十二连跳”，还有一起割腕惨案。这十三个悲剧之后，所引爆的不会只是对富士康经营与制度的不满，更重要的是员工内心恐怕已形成了一个“抗议模式”——跳楼自杀。仅5月就连发多起员工坠楼，密度之高，令人咋舌。追根究底之后，如果自杀的“模仿效应”还得不到遏制，那可就真是中国式的悲剧了！对此，不仅富士康需要反思，中国企业更应反思。为了社会的和谐，我们究竟该怎样做？